Velkommen
til PQA Consult
PQA
Consult henvender sig til private og offentlige virksomheder og
tilbyder konsulent- og implmenteringsydelser i
forbindelse med udskiftning, anskaffelse og opdatering af IT
systemer.
PQA
Consult hjælper dig med
-
Analyse
og dokumentation af behov
-
Anskaffelse
af IT systemer og ydelser
-
Kvalitetssikring
af projekter fra start til mål
-
Leverandørstyring
-
Projektledelse
-
Organisationsoptimering
uanset
om vi taler administrative eller tekniske systemer.
PQA
Consult lægger vægt på at skabe økonomisk og teknisk
attraktive resultater, således at parterne indgår i en vind-vind
situation i et vedvarende, positivt forretningsforhold.
Hvadenten
dit behov er stort eller lille, er du altid velkommen til at
tage kontakt for en uforbindende samtale om vores
samarbejdsmuligheder. |
Forretningsfilosofi
.....
at levere fleksibel værdiskabende ekspertstøtte, når der er behov
herfor,
og derigennem tilføre konkrete opgaver en professionel dimension inden
for planlægning, projektstyring og kvalitetssikring, således at opgaverne kan
afsluttes og ibrugtages til tiden, validerede og i den aftalte
kvalitet.
|
Private
virksomheder
Private
virksomheder er i dag i konkurrence med virksomheder i ind- og
udland som aldrig før, hvilket kræver nøje fokus på den
enkelte virksomheds kerneområder. Tilsvarende
er der omkringliggende ikke-kerneområder og service- og
supportfunktioner, som tjener til kerneområdets udvikling, men
som det ikke er essentielt selv at eje, såfremt det kan udføres
mere kost- og fokus-effektivt uden for virksomheden. Dette
giver sig udtryk i en stigende outsourcing af IT opgaver til
eksterne virksomheder, der har specialiseret sig heri. Traditionelt
har der været megen fokus på outsourcing af selve
driftssituationen, men det kræver også høj specialistviden at
specificere og indkøbe IT systemer og ikke mindst at holde
leverandøren fast på aftaler, leveringstider og kvalitetsmål,
således at tilpasningen af virksomhedens IT systemer også
funktionelt støtter op om kerneaktiviteterne uden ubehagelige
afbrydelser eller down-perioder forårsaget af f.eks. mangelfulde
specifikationer eller af mangelfuld test- og
idriftsætningskompetance. PQA
Consult har derfor som sin målsætning at levere kompetent
behovsanalyse, projektledelse, kvalitetssikring og leverandørstyring i alle
faser - fra specifikation til idriftsat løsning - under
indførelsen af ny eller ændret IT funtionalitet.
|
Kommuner,
amter og regioner
Borgerservice
og effektiv administration er nøgleordene for kommuner og amter,
hvilket kræver løbende tilpasninger til samfundets udvikling og
behov samt til politiske krav og holdninger. Som
en del af denne proces, er der løbende behov for at modernisere
de offentlige systemer som det p.t. sker med indførelse af ESDH
og som det i de næste 2-3 år vil ske med mange systemer, når
disse skal tilpasses den nye virkelighed med udviklingen af
kommunernes serviceområde i forbindelse med kommunalreformen og
med amternes konvertering til regioner. PQA
Consult støtter op om disse aktiviteter og går aktivt ind i
såvel analyse-, specifikations- og indkøbsprocesser som i projektledelse
og kvalitetssikring af implmenteringsprojekter. Projektledelse
sker efter PMM metoden, der er den amerikanske prallel til
PRINCE2. Hvor
kommuner og amter selv har den nødvendige bemanding tilbyder PQA
Consult som noget nyt, kosteffektive kurser inden for IT Indkøb,
Struktureret Brainstorming og Risk Management af IT-projekter.
|
Behovsanalyse
I
behovsanalysen indgår 3 elementer:
Analysen
gennemføres i samarbejde med ledelse og medarbejdere ud fra
virksomhedens og medarbejdernes aktuelle situation og ønsker og
idéer til forbedring af fremtidens virksomhed.
Der
lægges vægt på, at indsamling af infomation og behovsvurdering
sker på alle niveauer og specielt der, hvor den enekelte funktion
har betydning for arbejdets udførelse og effektivitet.
Som
arbejdsgrundlag anvendes foruddefinerede spørgeskemaer, der er
tilpasset virksomhedens situation.
Resultatet
samles i en rapport og præsenteres for opdragsgiveren ved et
afsluttende møde. |
Leverandørstyring
Ydelsen
har som hovedformål at opnå, at igangsatte projekter kan følge
deres tidsplan uden at blive forsinkede, forstyrrede eller
fordyrede på grund af leverandørforhold.
Ydelsen
har derfor til formål at sikre, at aftalte leverancer leveres til
aftalt tid og i rette kvalitet, og såfremt problemer måtte
opstå, da så tidligt i forløbet som muligt at få dette
registreret og afhjælpende eller alternative aktiviteter igangsat.
Ydelsen
indbefatter:
-
Kontraktgennemgang
-
Møde
med leverandøren og gennemgang af dennes leveringsplaner
-
Risikoanalyse
-
Auditering
af leverandørens kvalitetsaktiviteter (option)
-
Løbende
opfølgning og eventuel anbefaling af afhjælpende aktiviteter
-
Deltagelse
i eventuelle fabrikstests (option)
-
Deltagelse
i eventuelle leverancetests (option)
|
Kvalitetsledelse
af projekter
PQA
Consult tilbyder som uafhængig konsulent at udføre kvalitetsledelse
af projekter og derigennem sikre din virksomhed, at
projekter gennemføres i henhold til de aftalte funktions- og kvalitetsnormer.
Dette vil give både dig og dine kunder/medarbejdere en større vished for, at
ydelserne idriftsættes aftestede og validerede til den rette tid.
Auditering
af projekter og af kvalitetssystemer
PQA Consult gennemfører interne audits af projekter
eller af kundernes
eksisterende kvalitetsprocedurer, evt. som optakt til en officiel,
ekstern auditering af certificeringsorganer eller af kunder. Optimering
af arbejdsgange og kvalitetsprocedurer
PQA
Consult tilbyder hjælp til at validere og optimere forretningsgange og
kvalitetsgrundlag for virksomheden som helhed eller på specifikke
områder. Brug os som sparringspartner, hvis du overvejer
indførelsen af nye tiltag som f.eks. optimering i henhold til
LEAN filosofien.
|
Leverandørstyring
Ydelsen
har som hovedformål at opnå, at igangsatte projekter kan følge
deres tidsplan uden at blive forsinkede, forstyrrede eller
fordyrede på grund af leverandørforhold.
Ydelsen
har derfor til formål at sikre, at aftalte leverancer leveres til
aftalt tid og i rette kvalitet, og såfremt problemer måtte
opstå, da så tidligt i forløbet som muligt at få dette
registreret og afhjælpende eller alternative aktiviteter igangsat.
Ydelsen
indbefatter:
-
Kontraktgennemgang
-
Møde
med leverandøren og gennemgang af dennes leveringsplaner
-
Risikoanalyse
-
Auditering
af leverandørens kvalitetsaktiviteter (option)
-
Løbende
opfølgning og eventuel anbefaling af afhjælpende aktiviteter
-
Deltagelse
i eventuelle fabrikstests (option)
-
Deltagelse
i eventuelle leverancetests (option)
|
Projektledelse
PQA Consult
tilbyder projektledelse til gennemførelse af IT projekter inden
for implementering og udvikling, hvor projektlederen vil være
IPMA Certificeret i Projektledelse.
Projektledelsen
sker efter en anerkendt model, hvor analyse af udgangssituationen
samt fastsættelse af projektets mål og successkriterier danner
grundlag for projektets organisering, bemanding, risikohåndtering og
økonomi.
Projektforløb
Et typisk
projekt vil blive opdelt i en række paralleltløbende
delprojekter, hvor udbyttet af hvert delprojekt er målbart og
aftestbart, således at kvalitet, fremdrift og projektøkonomi
løbende kan følges og eventuelt tilpasses den øjeblikkelige
situation.
Når de
enkelte delmål er opnået, afsluttes med en samlet systemvalidering, hvor det verificeres, at projektets
delprojekter tilsammen indfrier den
overordnede målsætning for hele projektet.
Metode
Såfremt
kundens organisation ønsker brug af en specifik, kvalificeret
projektledelsesmetode, vil denne metode blive fulgt.
PQA Consult
anbefaler brug af projektstyringsmetoden PMM
eller PMM
Express ,
der er udviklet på basis af rekommendationerne i PMBOK®
fra Project Management Institute, og som også danner grundlag for
f.eks. PRINCE2.
|
Organisationsanalyse
Mange
virksomheder har gennem tiden ikke opnået det udbytte af IT
investeringer, som de forventede og som investeringerne burde give
grundlag for. Udover eventuelle rent tekniske og funkltionelle
mangler eller problemer, har dette i mange tilfælde skyldtes
problemer i virksomhedens organisation, således at organisationen
ikke var i stand til at udnytte de pågældende investeringer
optimalt, eller at det oprindelige problem ikke var IT systemerne,
men organisationen holdt op mod forretningsgange og markedskrav.
PQA
Consult tilbyder i forbindelse med påtænkte eller afholdte IT
udgifter, at analysere og sammenholde systemer og organisation og
at fremkomme med anbefalinger til den for virksomheden bedst
mulige organisation.
Ydelser:
-
Analyse
af situation og systemer
-
Analyse
af betående organisation
-
Vurdering
af samspil mellem systemer og organisation
-
Konklusion
og anbefalinger
Resultatet
samles i en rapport og præsenteres for opdragsgiveren ved et
afsluttende møde.
|
Kurser
Kurser
afholdes af Niels
Badstue, der professionelt har beskæftiget sig med tilbud, systemleverancer og
undervisning af projektledere og medarbejdere.
Har
du ønsker eller behov for særlige kurser, kontakt PQA Consult
for tilbud.
Læs om de
udbudte kurser på hjemmesiden www.pqaconsult.dk.
|
Kontakt
|

|
PQA Consult
Kringholmen
5
2730
Herlev
-
Niels
Badstue
telefon:
4096 8692
email: mail@pqaconsult.dk
home
page: www.pqaconsult.dk |
CV for Niels Badstue
M.Sc.E.E. & IPMA Certificeret i
Projektledelse.
Period
|
Position (Activity notes)
|
Company |
2004
|
Owner,
IT Consultant
(Project
Management,
Quality
Assurance,
Requirements-
and GAP analysis,
Auditing,
Methodology,
Change
Management)
|
PQA
Consult |
2000-2003
|
Quality
Manager
(Education,
Coaching,
Auditing,
Methodology,
Change
Management)
|
IFS Danmark A/S |
1997-2000
|
Team
Manager
(Project
Management,
Systems
Integration,
IT
Consulting)
|
IFS Danmark A/S |
1993-1997 |
Sales
Manager |
Cap
Gemini Danmark A/S |
1985-1993 |
Team
Manager
(Product
Development,
Project
Management,
Project
Sales,
IT
Consulting) |
Dansk
Data Elektronik A/S
(e-huset) |
1984-1985 |
Sales
Manager PLC Systems |
Texas
Instruments Denmark |
1984-1985 |
Direktionssekretær (Int.
sales, negotiation of EU
technology projects) |
Dansk
Datamatik Center |
1981-1984 |
Dept.
Manager (Product
Development,
Project
Management) |
Neselco
A/S |
1973-1981 |
Programmer
IT
Consultant
Project
Manager |
Christian
Rovsing A/S |
1972-1973 |
Project
Engineer |
Danish
Defense Research Service |
1972 |
M.Sc.E.E. |
DTU
(Technical University of Denmark) |
|
Erfaring
PQA Consult ejes af Niels
Badstue, der er uddannet Civilingeniør fra 1972 og som er
IPMA Certificeret i Projektledelse 2005.
Niels
Badstue har gennem sin karriere været beskæftiget hos de fleste
af tidens betydende IT-leverandører og institutioner, og har her
oparbejdet betydelig erfaring i specifikation, salg,
implementering, integration og kvalitetssikring af såvel
automatiseringsløsninger som MES løsninger og ERP-løsninger
til private og offentlige virksomheder, forsyningsvirksomheder og
teleselskaber.
Leverancerne har været til såvel danske som
internationale virksomheder, og har indbefattet såvel leveranceprojekter
som rådgivning i Europa, Asien og
USA.
Senest har Niels Badstue arbejdet som
kvalitetscchef i en større nordisk koncern, og har her bidraget
centralt til udvikling, videreudvikling og implementering af koncernens kvalitets- og
projektstyringssystem.
Ovenstående
ydelser har blandt andet været leveret til: FLS
Industries, Tele
Danmark, Greenland Telecom, Faroe Telecom, Øresundsbroen, Sydkraft, Vattenfall,
Naturgas Syd, Kongskilde Maskinfabrik, Westrup, Dansk BiblioteksCentral,
Bantex, H.Lundbeck, Datawatt BV, Försvarets Materielverk,
Københavns Belysningsvæsen og Brændstoflageret Københavns Lufthavn.
|
Samarbejde
PQA
Consult løser alle størrelser af opgaver, idet PQA Consult
samarbejder med organisationer og specialister på forskellige
områder.
PQA
Consult påtager sig det fulde koordineringsansvar, således at De
som kunde oplever en professionel og samlet ydelse.
|
PQA
Consult - Kringholmen 5 - 2730 Herlev - +45
4096 8692 - email: mail@pqaconsult.dk
- hjemmeside: www.pqaconsult.dk -
CVR 2757 7598
|
|